6月6日上午，建工控股集團董事會五屆七次會議在城建廣場召開，集團董事出席會議，集團黨委班子成員、高管、部門和所屬企業負責人以及法律顧問列席會議。會議由集團黨委書記、董事長王宏主持。

會上，集團黨委副書記、副董事長、總經理吳碧橋作《經營層工作報告》。報告指出，2024年以來，面對復雜嚴峻的宏觀形勢和多重壓力挑戰，集團聚焦聚力高質量發展首要任務，錨定發展目標，堅持穩中求進工作總基調，緊跟市場發展趨勢，抓好頂層設計，調整主責主業，優化產業布局，發揮協同優勢，提升運營質效，全力打造“融投建管營”一體化發展格局，保持了穩健發展的態勢。

聽取報告后，與會董事展開了交流討論，針對集團下階段發展思路和舉措提出意見和建議。

王宏對集團今年以來取得的成績給予充分肯定，并就集團下階段的工作思路，提出四點要求。

一要破立并舉做強集團主責主業。聚焦此次集團三大主業重塑，建筑施工、地產開發、城市更新和運營全鏈條互補貫通，形成聯動發展、抵御風險的強大合力。要加大深耕力度，加強要素建設，堅持傳統產業“壓艙筑基”，要提檔升級，加大產業資本投資，為系統企業產業升級注入資本動能，要提升新興產業領域的市場份額，帶動產業鏈上的相關企業發展，壯大集團上下游產業集群，加快推動集團業務結構轉型升級和高質量發展。

二要主動有為探索城市開發運營新模式。要采取積極穩健的投資開發策略，對具備條件的地塊能開盡開快開，為市場提供多區位、多品類、多價位的好房子，踩準市場節奏，發力營銷去化，加快完成從投資到貨值、再到回款、利潤的轉變。要著力推動住房同步配套建設助餐、養老、托幼、健康醫療、社區商業等服務空間，以新供給創造新需求。要做優產業運營服務，謀劃產融新城、總部綜合體、智能產業基地等多元產品形態。三要持續加強集團一體化建設。要進一步打破條線壁壘，搭建集團本部與子企業、子企業相互之間的融合交流平臺。要創新人才發展體制機制，打通不同企業間人才交流和晉升通道。要以數字化改革推動管理、業務流程再造，進一步優化項目管理、投資管理、資產管理、財務管理、人事薪酬、案件管理、國企黨建等核心業務系統。要統籌做好房產、土地資產處置，持續優化集團負債規模、資金成本和財務費用。四要堅決執行中央八項規定，做好巡察整改工作。要準確把握深入貫徹中央八項規定精神學習教育有關部署要求，一體推進學查改，確保學有質量、查有力度、改有成效。要以巡察整改為契機有力有效破解發展瓶頸，以“刀刃向內、自我革命”的勇氣，扎實做好巡察“后半篇文章”。要堅持嚴字當頭，將巡察整改工作與全面從嚴治黨雙線并行、有機融合。要堅持舉一反三，突出“當下改”和“長久立”相結合，圍繞機制上的障礙、制度上的缺失、管理上的痛點，使集團在持續提升治理體系和治理能力上不斷精進。

會議還審議通過了《關于修改集團公司章程的提案》《關于成立審計委員會的提案》《集團2024年財務決算及2025年財務預算報告》《集團2024年投融資完成情況及2025年投融資計劃》《集團2024年審計工作報告和2025年審計計劃》和《2025年度集團及子企業對外捐贈計劃》。